2020 - 08 - 21
集团办公室8月20日， 广州开发区金融控股集团有限公司（简称“集团”）召开了集团四大管理中心2020年工作推进专题会议。会议由集团董事长严亦斌主持，集团相关领导、四大管理中心负责人及相关人员参加会议。
会上，集团资产运管中心、风险控制中心、财务资金中心、人力资源中心负责人员向与会领导作关于四大管理中心推进工作的总结汇报。
会议指出，构建集团四大管理中心工作，是集团在响应区属国企重组整合工作三年以来，始终坚持市场化、专业化，始终坚持在改革中谋发展、在发展中求创新的重要体现。四大管理中心作为集团管控的自我管理提升，是集团在区内国企改革中的先行先试，开创了区内国有企业管控模式革新的先河，具有鲜明的“金控特色”。从四大管理中心的筹建到实施推进，至今历时已近一年，当下进行总结部署是恰逢其时，十分必要。从目前实施推进情况看，四大管理中心已初见成效，开了个好头，下一步要契合集团的实际情况深化推进、狠抓落实，真正起到对集团及二级企业发展的指导作用。
严亦斌董事长就四大管理中心下一步工作提出了3点要求：一是要将四大管理中心建设作为接下来集团十四五规划和三年行动计划的核心内容和重要抓手强力推进，四大管理中心作为集团在区内国企实践的首创，经过近一年的摸索已搭建起总体架构，下一步要结合集团战略发展目标做实做大，兑现管控红利；二是提高站位和认识，要以自我革命、自我创新的高度将四大管理中心打造为年度内集团对外展示管理成果的靓丽名片；三是要高质量、严要求加强四大管理中心团队建设，尤其是核心团队的建设，要坚持质与量兼顾、优中选优的标准，着力打造出一支专业素质过硬的精兵强将队伍，通过协同作业，为投资项目和大型项目提供必要的人才保证。
