推进乡村振兴进程，抓实结对帮扶工作落到实处，推动三都水族端节半程马拉松、黔南州长顺县小学功能教室帮扶项目建设，组织驻镇干部办实事解难题等；护航企业发展，认真履行董监事职责，为业务发展献言建策。

杨兴龙

总经理助理

翁世淳

总经理助理

守好意识形态主阵地，实现组织领导强落实、理论学习强思想、舆论引导强宣传三个聚焦，未出现意识形态领域问题和重大舆情事件；持续牢牢掌握意识形态工作主动权，多措并举继续做好新时代统战工作。

聚焦投资主赛道，积极推进市场化基金业务，联合下属混改平台，设立4支产业基金；旗下混改平台累计完成设立基金27支;紧盯项目投后管理，加快被投企业上市步伐，2个直投项目IPO成功过会，助力企业高质量发展。

林霖

总经理助理

刘建春

总经理助理

助推凯云发展调入“新三板”创新层；加大科研投入，打造“专精特新”企业。以黄埔君澜获评“五星级饭店”为契机，盘活国有资产、提升运营效益，打造区域重大政务招商接待服务载体，构筑优质营商环境新高地。

发挥好办公室的“中枢”作用，服务好中心大局；推动园区运营进一步转型升级、提质增效，打造专业市场化运营团队，切实提升园区运营能力，推动集团“十四五”规划不断深化，坚定走好“二次创业”新征程。

徐晓

总经理助理

吴晓煌

首席园区运营官

以“控股出品必属精品”打响市场声量；锚定“金科园”战略，制定以园区开发为基石，逐步向投资并购侧重的方针；获取多个优质产业载体，为“金科园”战略注入新活力；开展园区收并购业务，为REITs扩募储备资源。

推进监督具体化、精准化、常态化，织密党风廉政建设责任体系和运行机制，深化治理转型提档升级，一体推进监督执纪成效，构建多方位、多层次、多角度的廉洁文化体系，锻造高素质、专业化纪检监察审计队伍。

曾垂化

纪委副书记

凌恒

党群工作部部长

扎实推进党建、群团、乡村振兴等工作，“四突出四融合” 党案例入选全国和广东省党建创新优秀案例，获《南方》杂志专版报道，对口帮扶工作荣获黔南州委表彰，团委公开选聘团干创新经验被区树为典范并推荐至团市委。

充分发挥监督保障执行、促进发展作用，持之以恒正风肃纪反腐：坚定政治站位，纵深推动全面从严治党；立足发展大局，一体推进监督执纪成效；聚焦主责主业，统筹抓好审计监督管理；加强宣传教育，筑牢廉洁自律防线。

林伟珊

纪检监察审计室主任

王逸珊

董事会办公室（战略投资部）主任

以“十四五”战略规划为引领，强化战略定力，全力申报“双百行动”，坚定市场化发展路径，统筹战略投资与资本运作，保障董事会高效合规运作，支持董事会决策履职，提升公司治理水平，筑牢信息披露防火墙。

扎实稳健做好国资监管工作；根据工效联动和国资考核联动，公平公正开展二级企业经营业绩考核；组织落实投资评审、投后管理工作，以资产运管中心为抓手，完成多项集团发展重点工作。

叶振华

产权管理部

总经理

唐庆荣

财务资金部

总经理

稳住资金基本盘，做好业务资金需求的坚实保障；融资模式不断创新，融资方式不断突破；为集团做优效益作出贡献，多措并举增厚集团利润；提高风险意识，做好提前监控排查；继续压实财务中心管控工作，完善体系建设。

构建“风控、法务、合规、内控”四位一体的全面风险管理体系；风控合规把关全覆盖，化解多项重大风险；优化风控中心管控，培养专业担当风控队伍，保障项目审查精准高效，为集团发展保驾护航。

詹俊河

风控合规部

总经理

余波

招商部总经理

引进多个战略产业重点项目，圆满完成招商任务；搭建广开首席产研院，开展“投行式招商”，建设招商投资运营一体化业务体系；筹建欧洲、中东、亚太产业中心，拓宽渠道，深挖资源，推动业务全球化发展。

以“十四五”规划为导向，安全工作为发展基石，积极发挥园区板块的“大脑”功能，扮演好桥梁者、攻坚手、成本抓手角色；以“双螺旋”机制体现园区板块投建运管退的一体化协同，助推“金科园”战略高质量发展。

江丰阳

园区部总经理

易耀华

人力资源部

副总经理

（主持工作）

以集团“十四五”战略规划为方向，用市场化、专业化的服务理念，聚焦人力资本增值，守正创新，围绕组织、人才、激励等多个维度，着力提升组织能力，助力集团高质量发展。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级工作部署，坚定不移全面落实从严治党，锚定业务发展强化监督，扎实推进新时代新征程廉洁文化建设，为集团实现高质量发展、高速度增长保驾护航。

张桂芬

纪检监察审计室

副主任

杨沙强

董事会办公室（战略投资部）

副主任

狠抓深化国资国企改革，推进落实“十四五”战略规划；做好投资、资本运作及经营目标管理工作，推动实现经营目标；争取“广州市总部企业”认定，获政策和资金扶持；为集团公司“二次创业”再出发作出积极奉献。

进一步擦亮“金科园”品牌，讲好“二次创业”中鲜活的人物与故事，以一马当先的闯劲奋勇搏击，以一往无前的拼劲奋力奔跑，做好企业文化宣传这篇大文章，为公司在中国式现代化新征程中走在前列作出贡献。

常智峰

办公室副主任

熊伟

产权管理部

副总经理

园区开发设计先行，精益求精打造精品；严控开发成本，加强建设流程全流程管理；当好安全生产的守门员、做好工程建设的助推器；主动作为，为项目开发建设保驾护航；日常工作常抓不懈，重点专项工作有亮点、出成果。

以结果和效率为导向，为战略决策及国资监管考核提供高质财务信息支持；以价值创造为核心，深化全面预算管理，积极使用财税政策，多措并举增厚利润；加强风险监控，有效控制财务风险，保障集团稳健发展。

赵石梅

财务资金部

副总经理

刘艳芬

财务资金部

副总经理

保障项目资金运转、守住财务合规风险，擦亮集团融资品牌，向金融市场讲好红色"金科园"故事，以高质量融资发展全力支持集团产投战略的落地实现，助推区域实体经济可持续发展。

对经营业绩考核与工资总额进行全过程有效管理，将有限资源用在最关键地方，充分发挥考核指挥棒的作用；坚持提前谋划，强化核心指标应用，工效联动，引导企业开源节流、降本增效，着力提升营收与利润。

郑藜

人力资源部

副总经理

倪雅茜

园区部副总经理

以双螺旋机制推进运营管理和开发建设联合作战；精准发力，强化管控，精细化运营，高质量完成考核任务；多措并举树品牌，2023年荣获“中国最具影响力产城生态运营商TOP8”。