2023 - 12 - 08
集团办公室为加强集团参股企业管理，保障国有资产保值增值，11月23日上午，集团副总经理刘鹏生在开发区控股中心主持召开集团各子企业参股企业管理工作会议，集团产权管理部及二级企业相关人员参加了会议。
会议传达了区国资局关于区属国企参股企业管理工作会议相关精神，听取了各二级企业就参股企业外派董事、监事情况，参股企业项目投后管理现状，目前存在问题、应对措施以及相关管理建议等方面的汇报。
刘鹏生副总经理对下一步参股企业管理工作提出五点要求：
一是加强对参股企业投后管理的重视程度，提高站位、管理主动性和责任心。参股企业由于实控权由控股股东方掌握，长期管理中各企业容易忽视参股企业的投后管理，要加强对参股企业项目管控的积极主动性，开展实地调研，盘活存量资产，提高项目收益，助力集团高质量发展。
二是加强对参股企业投资项目的研判，围绕集团主业进行投资。坚定集团战略发展目标，围绕集团主业范围和本公司深耕赛道进行投资，不投资不熟悉领域的项目，严禁融资性贸易行为。
三是完善参股企业的公司章程和监管机制。首先要参考国资最新文件完善参股企业管理制度建设，依托完善的公司章程约定，充分发挥小股东作用推动参股企业健全自身内控制度。同时外派董监事要应派尽派，注意加强自身履职能力以及对参股企业的管控能力，熟悉掌握参股企业业务方向、财务状况。
四是对参股企业投后管理建设风险预警机制，及时提示风险。通过考核指标、第三方工具的动态监控等方式形成参股企业投后管理风险预警机制，能及时对未来可能出现的风险提前进行提示。
五是加强培训学习，提升相关外派人员管理能力、专业化水平。通过组织培训，提升相关业务人员的行业专业能力并对参股企业相关国资监管最新制度进行学习，明晰参股企业严禁事项，坚守底线，杜绝明股实债、超股比担保等风险行为。
