2023 - 02 - 09
集团办公室 为了进一步提高公司的全面风险管控能力，强化合规责任意识，广州开发区控股集团有限公司于2023年1月17日召开二级企业风控合规工作年度述职会议，以认真总结2022年各项风控合规工作成果，进一步明确2023年度风控工作的具体要求。集团党委副书记、总经理简小方出席会议并作出工作指示，会议由集团风控合规部总经理韩文龙主持，集团风控合规部、各二级子公司风控工作分管领导及风控法务人员参加会议。
会议开始，风控合规部从财务风险预警指标完成情况、年度绩效考核结果、项目审核情况三个方面对风控中心2022年度的风控工作进行了总结汇报。随后，粤开证券、高新科控、凯得投控等11家二级企业风控工作分管领导依次汇报了各企业的风控工作总体情况，分析2022年度发生的风险事项及处置情况并提出下一年度的风控合规工作计划。
简小方总经理认真听取了各企业汇报的工作情况总结，并对风控合规部及各二级企业取得的工作成果表示充分肯定。简小方总经理提出，2022年集团实现了一个创新、两项突破，强化了“三大保障”。“一个创新”即风险管控范围创新，“两项突破”是合规体系建设和风控中心管理有了重大突破，“三大保障”包括“强监测”促预防、“常排查”促规范、“建队伍”促发展。
简小方总经理随后从四个方面阐述了对国有企业合规风控工作的认识：一是要抓好风控文化建设，正确看待合规风控工作，鼓励风控合规人员积极履行职责，大胆揭示风险；二是要进一步建立健全风控体系，完善各项规章制度，保障风险审查的高质量、高效率；三是要重视充实人才队伍，人才是做好一切工作最根本的保障，要大力引进专业型人才，培养后备队伍，法务人才要注重实操经验的积累，提升风险识别能力；四是要强化责任意识，明确风险审查责任主体，严格遵守各项规章制度，将风险防控职责落到实处。
会议最后，简小方总经理提出要做好风控、合规、法律“三条主线”，强化“两个提升”。一是要强化风险管控，着力完善各投资板块的风险审查模式，助力“超级风投”落地；二是要重视基础管理，做好制度内控与流程设计工作，确保制度流程的科学高效；三是要夯实法律合规管理，抓牢合同审查工作，有效化解风险项目，避免新增重大风险事件；四是要完善考评机制，加强风控中心人才队伍建设，建立有效的培训与考核激励机制；五是要落实差异化管控机制，厘清与二级企业的权责边界，保证风控中心在集团风控合规审查全流程中的核心作用，以进一步提升管理质效。
本次述职会议深刻总结了公司在业务发展过程中存在的合规风险，促进了风险管控与合规经营的融合。风控中心将结合风控实践经验优化不断各项管控机制，防范与化解经营风险，为公司的高质量发展提供强有力的支援。
