2022 - 10 - 19
集团办公室 党的十八大以来的十年，是广开控股实现历史性跨越的十年。十年来，集团步入经营发展快车道，总资产增长到1300亿元，获得穆迪“Baa1”、惠誉“BBB+”、中诚信“AAA”的高等级信用评级，进入中国服务业500强，企业活力效率提升显著、布局结构优化明显，综合实力在全市国企中位列前茅。
十年砥砺奋进，十年步履铿锵。集团始终坚持用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述统领全部工作，坚持战略引领、聚焦主业、深化改革，一步一个脚印，一年一个台阶，用实际行动书写着高质量发展的时代答卷，以真抓实干、昂扬奋斗的姿态迎接党的二十大胜利召开。
战略引领，谋篇布局
目标指引方向,战略引领未来。每当站在新的历史关口，踏上新的奋斗征程，广开控股始终坚持战略引领，谋好篇布好局，以清晰蓝图引领高质量发展之路。
党的十八大以来，集团面对新使命、新要求，自觉找准定位、坚决融入大局，围绕实现什么样的发展、怎样实现发展这一主题，科学谋划制定不同阶段的战略规划，为集团未来的可持续发展打下坚实基础。
2017年，黄埔区、广州开发区启动国企重组整合，广开控股前身开发区金控成立，致力于打造现代金融、科技园区与资本运营创新服务提供商。根据新的主业定位和发展要求，集团提出“三年行动计划”、三大战略目标，明确思路方向，坚定走高质量发展之路。到2019年，集团获评主体信用“AAA”等级、穆迪“Baa1”、惠誉“BBB+”评级，进入中国服务业500强，2020年资产规模超千亿元，全面达成三大战略目标。
新时代、新征程。2021年，“十四五”开局之年，集团更名为现在的广州开发区控股集团有限公司，肩负起新的责任使命。关键时刻，集团发布“十四五”规划，提出“十四五”期间的战略目标、使命愿景和总体发展思路，为未来5年乃至更长时间的发展谋好篇、布好局，吹响开启新征程、进入新阶段的号角。
这是一张清晰的“十四五”发展“施工表”“路线图”。根据规划，“十四五”期间，集团将聚焦“一条主线，三大板块，四类平台，五化发展”，力争到“十四五”规划末期，资产证券化水平大幅提高，控股上市公司市值达1000亿元；培育一批上市公司，控股5家上市公司，战略参股5家上市公司；发展质量全面提升，进入中国服务业300强。
蓝图绘就，方向已定。集团将以“十四五”规划为统领，描画好发展坐标轴，真抓实干、积极有为，加快培育竞争新优势，迈好高质量发展的坚实脚步。
锚定方向，做强主业
习近平总书记强调：“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。”
党的十八大以来，在习近平总书记的指引下，广开控股坚持把主业发展放在第一位，着眼于国内大势、区域形势、行业态势，在积极探索由政策性公司向市场化经营运作公司的转型实践中，形成金融、科技、园区三大板块协同发展的科技金融主业模式，持续锻造核心竞争力。
参控股或发起设立股交中心、金交所、凯得小贷、凯得基金、融资租赁等公司，科技金融综合业态初具雏形；成功控股粤开证券，填补广州开发区总部级证券公司运营的空白；发行全国首单知识产权证券化产品，推动中小企业金融服务超市上线，成立凯得金服集团、开发区产服，缓解中小企业融资难题……十年来，经过不懈努力，集团已建立起多层次现代金融服务体系，形成了门类齐全、功能完善、协同发展的综合金融服务板块，业务优势、行业地位和区域美誉度持续凸显。
与此同时，集团瞄准新兴产业领域，投资参股了一批顶尖重大产业项目，包括与LG Display合作打造广州“全球显示之都”，携手百济神州、诺诚健华、利德曼、迈普医学等共建国际生物医药产业战略高地，投资小鹏汽车、泰胜风能、奥动新能源打通新能源产业链等。
在园区板块，集团旗下拥有的高科技产业园区约400万平米，管理运营的园区面积超1200万平米，包括创新创意大厦、孵化器、加速器、总部经济区等华南地区乃至全国规模最大的产业园区集群，入驻企业600多家，大部分为高新技术企业，形成“众创空间-孵化器-加速器-价值园区”完整产业园区运营链条，持续打造智慧园区和城市运营商。
千锤百炼、久久为功。近年来，集团牢记习近平总书记关于“中小企业能办大事”的殷殷嘱托，围绕“聚焦、协同、优化”的理念，有力推动金融、科技、园区三大板块的相互赋能，构建协同高效、相互促进的科技金融生态闭环，加快打造产服体系，高水平、大体量、全链条地服务实体经济和科技创新，走出一条特色鲜明、优势突出的主业发展道路。
锐意创新，深化改革
2018年6月13日，习近平总书记亲临烟台万华集团视察时深刻指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”
牢记指示，砥砺前行。党的十八大以来，广开控股认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，秉承敢为人先、务实进取的开发区精神，坚持顶层设计，高点谋划，苦练内功、自我革命，推动国企改革向纵深发展，不断增强自身的活力、动力和竞争力。
多年来，集团坚持两个“一以贯之”，将党建工作写入章程，建立党委委员与董事会、经营班子成员双向进入、交叉任职的机制，“三重一大”事项经党委会前置审议，使党的领导深度融入公司治理体系，中国特色现代企业制度更加完善。
在旗下企业积极推进混合所有制改革，叠加国企管理规范与民企高效运营的双重优势；在全区国企中率先实施职业经理人制度、二级企业经理层任期制和契约化改革，走出市场化选人用人新路子；探索员工跟投机制，建立公司与员工收益共享、风险共担的激励机制；推进考核和分配制度改革，激发员工干事创业活力动力；成立四大管控中心，推动集团管控整体优化升级……
向改革要动力，向管理要效益。近年来，广开控股按下改革“快进键”，一系列事关企业长远发展的改革创新举措接续推出，国企改革的设计图、施工图纷纷落地见效，企业活力效率不断提高，向着结构更优、效益更好、质量更高的目标阔步迈进。
2022年，集团按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，打好“收官战”，全面完成国企改革三年行动各项任务，凯得小贷混合所有制改革等三项案例编入《黄埔区、广州开发区国企改革三年行动典型案例》，交出了一份国企改革的优秀答卷。
发展不止步，奋斗无穷期。在奋进“十四五”的新时代征程中，广开控股将坚定不移走高质量发展之路，始终锚定目标、笃行实干，努力在转型升级、提质增效中行稳致远，不断汇聚奋进前行的澎湃动能，朝着打造粤港澳大湾区科技金融旗舰公司的目标不断迈进。
