2021 - 08 - 26
集团办公室管理者是招聘的第一责任人
不能因为缺人而简单找人
现在我们招聘的每一个人
未来都可能成为公司发展的关键人
必须严把人才入口
为综合提升集团系统人力资源招聘工作质量和效率，人力资源中心统筹编写了《广州开发区控股集团面试官手册》，通过“企业价值观”“人才观”“领导力”“人才标准”“招聘理念”和“招聘操作指引”6个维度深入解析公司招聘模块，以“市场化、专业化”为方向，有效引导企业管理者、人力资源中心更深入、更清晰开展人才招聘工作。
价值引导 高效招聘
8月25日，人力资源中心组织招聘专题交流会，围绕“应该招聘什么样的人”“如何识别、发现并顺利招聘合适的人”“怎么做好招聘过程管理和成果巩固”三个角度切入，通过标准化的流程、实用的招聘工具赋能招聘团队，提升招聘团队的专业性、敏捷性，提高招聘成效，确保新员工在价值观、专业能力等方面与公司相匹配。
01 应该招聘什么样的人
以面试官手册为蓝本，从企业价值观、人才观、领导力、人才标准、招聘理念等方面进行交流和解读；从人才择业的角度，短期看薪酬和岗位，中长期看平台和发展空间进行研讨。再次统一共识，人才是公司发展的第一驱动力，管理者、用人部门和人力资源团队都要学懂悟透企业价值观、人才选拔标准及理念，科学借助各种人力资源工具，在人才招聘工作上统一“审美”，以伯乐的心态，将企业价值观、人才观渗透到招聘的全流程中。从“道”与“术”的层面助力面试官快速识别出适合公司土壤的人才，让人才用得好、育得成、留得住。
02 如何识别、发现并顺利招聘合适的人
以中高端岗位人才招聘为例，分享招聘的10个环节中需要重点关注和提升的工作。按照面试前准备、面试中行为、面试后反馈三个阶段，重点分享了面试时间安排、面试礼仪、STAR面试法、面试提问技巧。通过关注细节，提升面试体验和效果，展现雇主品牌实力。
03 招聘过程管理和成果巩固
以集团招聘实务为基础，分享招聘的10个环节操作指引、实用工具，和创新的招聘工作方法。以标准流程和招聘工具助力候选人的快速甄选和需求挖掘；创新人才精准吸引模式，组织人才见面会、定期投放企业发展动态，拉近企业与人才的距离感，提升雇主品牌知名度和影响力。
人才招聘工作交流
人力资源中心成员围绕招聘工作的热点、难点问题进行深入探讨，各板块子企业结合员工招聘、团队融合、员工绩效考核等方面的实践，各自分享经验，提出优化建议。下阶段将围绕薪酬绩效体系优化、人才发展等方向，做好人才选育用留的全链条服务，切实为集团“十四五”战略规划搭建合适的人才梯队，打造市场化、专业化的高效人才队伍。
