为贯彻落实区“党建出新出彩庆百年”系列活动的要求，深入推进国企三项制度改革，按照区国资局的工作部署，2021年5月11日，开发区控股召开二级企业经理层任期制和契约化管理签约仪式。区国资局党组成员、二级调研员赵重九同志，改革发展处处长叶冰斌同志受邀出席。集团系统中层及以上管理人员40余人参加会议。

——党建出新出彩庆百年之

经理层任期制和契约化管理

任期制和契约化管理

　　经理层任期制和契约化管理是市场化机制的“牛鼻子”，是国企三项制度改革的突破口。集团党委副书记、总经理简小方表示，开发区控股高度重视，自2月下旬收到区国资局下发的工作方案征求意见稿起，集团要求相关部门收集、学习、研究有关政策文件，吃透文件精神。4月1日区国资局下发了《区属二级及以下企业全面推行经理层任期制和契约化管理工作方案》，集团迅速行动，结合企业实际情况，注重把握原则、兼具实操，编制了《开发区控股二级企业推行经理层任职期和契约化管理工作方案（征求意见稿）》，开展两轮意见征询，并于4月30日正式发布工作方案。集团各部门紧密协作，确保政策统一，全程做好指导服务。组织二级企业经理层及综合部门负责人开展文件宣贯、专题推进会议2次，充分交流，保障平稳有序实施。

图｜经理层任期制和契约化管理签约仪式

　　会上，开发区控股组织二级企业主要负责人进行任期制签约，颁发岗位聘任协议书，这是落实经理层任期制和契约化管理工作的重要节点。岗位契约就是“军令状”，紧紧围绕激发企业活力，提高经理层干事创业的激情，破除利益固化的藩篱，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，助推集团的高质量发展。

　　开投控总经理韩彩虹作为经理层代表发言，她说推行任期制和契约化管理是国企改革任务，也是企业市场化发展的内在要求，作为经理层成员，积极拥护集团公司决策部署，勇于担当，用业绩说话，全力以赴，打造、争当黄埔国企“铁军”中的尖兵，为集团高质量发展做贡献。

韩彩虹【开投控总经理】

　　区国资局党组成员赵重九高度肯定开发区控股行动迅速，工作扎实，在区属国企中第一个实施二级企业经理层任期制和契约化改革。赵重九首先祝贺获聘的二级企业经理层成员，希望他们按照国有企业领导人员的20字要求“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，以此次签约为新起点，创造新辉煌。同时祝贺开发区控股学党史、悟思想、办实事、开新局，展现新作为。希望开发区控股以二级企业经理层任期制契约化开局为契机，发扬“三牛精神”，为做强做优做大国有资本和国有企业做出新的更大的贡献，以优异的成绩迎接建党100周年。

　　集团党委书记、董事长严亦斌结合集团经营管理，从“思维格局”、“企业经营”、“职业发展”等维度全面阐述经理层任期制的内涵及要求，指出经理层要深刻认识到当今社会、产业、企业发展的变局，破除固有的思维，时刻保有危机意识，主动拥抱变化，在变局中开新局。在业务发展中多钻研、勤思考、出实招，聚焦主业，瞄准客户需求，创新机制和业务打法，加强业务协同。集团不会让奋斗者吃亏，希望各级管理人员敢于迎接挑战，勤勉笃行，善于学习，持续提升业务水平和领导力，成就企业发展的同时实现个人的价值与职业发展。

　　开发区控股将以推行经理层任期制和契约化管理为契机，进一步释放企业经营活力，激发经理层的企业家精神，凝心聚力，打造集科技金融服务、科技战略投资、科技园区运营于一体的创新型企业集团。

经理层任期制和契约化管理工作回顾

　　01吃透文件精神

　　区国资局2月25日、3月25日先后二次征集意见，我司组织相关部门认真研究，提出“任期制岗位聘任与劳动关系分开、原有职业经理人制度继续沿用”等建议，以上两项被采纳。从3月开始，集团要求人力资源部收集相关政策文件进行学习，吃透文件精神，并做好推行准备工作。

　　02认真编制方案

　　区国资局4月1日正式下发《区属二级及以下企业全面推行经理层任期制和契约化管理工作方案》，集团迅速行动，结合企业实际情况，注重把握原则、兼具实操，编制《开发区控股二级企业推行经理层任职期和契约化管理工作方案（征求意见稿）》，并于4月15日、4月20日开展两轮意见征询。同时人力资源部、产权管理部紧密协作，将开展任期制与二级企业经营业绩考核相统一，确保政策一致。

　　03周密推进落实

　　集团于4月30日正式发布《二级企业推行经理层任期制和契约化管理工作方案》，在前期参加区国资举办的动员及专题会议的基础上，组织二级企业董事长、经理层及综合管理部负责人进行2次宣讲、沟通会议，充分交流理解文件精神，保障平稳有序实施。