2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，广州开发区控股集团有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指引，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在区委、区政府的正确领导和区国资局的具体指导下，充分发挥国有企业的担当作为和社会责任，积极捐款捐物、减免企业租金、推动复工复产，在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作中展现了“黄埔铁军”的风采。与此同时，迎难而上狠抓自身建设与发展，结合公司年初制定的“聚焦、协同、优化”三大战略，不断夯实“金融、科技、园区”三大板块业务，通过资本运作、重大项目投资建设、金融改革与创新等手段，进一步做强做优公司科技金融主业。在服务实体经济和科技创新、扶持中小民营企业、助力粤港澳大湾区建设、推动金融供给侧结构性改革、防范化解金融风险和国资国企改革等方面作出了积极贡献。

——高质量完成公司“十四五”规划编制工作

开启全面建设社会主义现代化国企新征程

 

年度述职

 

　　为做好“十三五”期间的工作回顾、总结与“十四五”展望，突出实绩、强化担当，建立有效的激励和约束，充分调动集团员工工作积极性、主动性、创造性，提升集团整体运营管理效率和管理水平，切实推动集团公司“十四五”规划打出“开门红”，1月8日，开发区控股召开集团本部中层管理人员述职，集团领导班子成员、中层副职以上管理人员及全资、控股企业主要负责人约40人参加本次会议。

 

 

图｜集团本部2020年度中层管理人员述职

 

　　述职会上，集团本部中层副职以上管理人员围绕2020年度绩效考核指标完成情况、部门或分管工作存在的提升之处、2021年度重点工作计划及发展方向进行客观的阐述，通过对部门或分管工作与集团“十三五”发展目标的相较论证，并围绕“十四五”战略规划方向提出系列具有前瞻性的设想和可操作性的具体举措，着重将述职会议与集团公司下阶段经营发展紧密结合，仰望星空、脚踏实地，以“未雨绸缪”的心态，干出高质量，跑出“加速度”，闯出新局面。

 

　　集团党委书记、董事长严亦斌同志表示：今天都是我们昨天向往的明天，今天也是我们美好明天的昨天。年度述职是对大家2020年满怀理想和信念的奋斗、努力的认可，风雨兼程的20多年，开发区控股已成为一家有光荣传统和优秀业绩的企业，2020年更是在疫情期间彰显党建引领和率先担当作为，延续赋能的力量，体现实绩导向，充分结合市场化竞争机制，打造出更高效、更有力的组织，创造更加出新出彩的成绩。

 

 

　　严亦斌同志希望开发区控股在区委区政府中心工作的部署下，发挥“十四五”战略规划方向与公司优秀干部队伍相结合的化学反应，一是以“纵”为基础，梳理自身2020年的工作，分享工作认知与思考；二是以“横”为方向，互相学习、互相对标，充分做到管理层间的协同互作；三是以正能量激励赋能担当，奋发勇为，发挥闯的精神、创的劲头、干的作风，打造一支勤勉努力忠诚干净担当的队伍。风雨兼程，久久为功，持续奋斗，推动从“聚焦、协同、优化”向“协同、赋能”的根本性变革，实现开发区控股更大的理想和前景。

 

集团本部2020年度中层管理人员述职回顾

 

　　2020年，高新科控全力拓展“五个一”战略发展布局，成功探索出独具特色的科技股权投资模式，超额完成各项经营指标，重点工作：突破性完成百济神州“股权+债权”回收，推进上市公司利德曼定增与广州体外诊断中心建设，拓展头部企业赛纳生物、诺诚健华、创景医疗项目，加快产业基金布局及光机电提质增效，做好科技价值园区“增量+存量”两篇文章。

 

王凯翔【党委委员、总经理助理、高新科控总经理】

 

 

　　开投控外商活动中心、院士楼承建，聚集顶尖人才有个家，实现投资57亿；留创园运营团队组建，为400万方园区运营储备力量；推动凯云启动新三板挂牌；参与园区运营区公募Reits试点，解决资产流动性。国台办颁发光机电海峡两岸青年就业创业示范点（全市三家）。

 

冯梦觉【首席园区运营官】

 

 

　　2020年广州科创各项经营指标均已超额完成预算目标，净利润较2019年有大幅度增长。

 

杨兴龙【总经理助理、广州科创董事长兼总经理】

 

 

　　2020年，高新科控坚持党建引领，不断强化“四个意识”，提升基层党组织活力，围绕开发区金控集团“聚焦、协同、优化”战略及高新科控“五个一”核心战略，不断强化各职能部门业务主导能力及人才梯队建设，充分发挥与所投企业及合作企业的协同联动效益，时刻紧绷纪律和规矩之弦，勤勉尽责、廉洁从业。

于钦江【投资总监、高新科控董事长、凯得小贷董事长】

 

 

　　高新区基金以“产业投资+定制化投行服务”思路，筹备市场化股权投资基金，推动对外募资展业和项目跟投，为企业提供投资顾问服务并取得经济成效。

 

翁世淳【总经理助理、高新区基金董事长兼总经理】

 

 

　　“抓业务创新、提升集团资金效益”，资本运营部积极探索创新性资本市场业务模式，以多元化配置优质定增标的、FOF量化资管、网下打新等风险收益比较好的优质资产的方式实现各项业务新突破。

 

林霖【总经理助理、资本运营部总经理、凯得金融董事长】

 

 

　　践行国资监管本职，以绩效考核促成绩，投后管理保资产；以建设四大管控中心为契机，推动集团管控水平提升。

 

莫绍云【总经理助理、产权管理部总经理】

 

 

　　做好疫情防控，落实集团全口径固定资产投资的考核目标；实现全部园区统筹运营；牵头完成凯云公司股改并向新三板冲刺。

 

刘建春【总经理助理、园区运营部总经理、凯云发展董事长】

 

 

　　强党建，促发展。紧紧围绕党建工作实际，积极动员各级党组织在疫情防控中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，以精准帮扶助力打赢脱贫攻坚战，扎实履行工会、团委等群团组织职能，为集团发展做出新贡献。

 

曾垂化【纪委副书记】

 

 

　　2020年，办公室勇挑重担、拼搏进取、高效协同、成绩斐然。2021年，将在集团公司的领导下，继续守正创新，勇毅笃行。

 

徐晓【办公室主任、工会主席】

 

 

　　践行人力资源引领变革，承接集团战略落地；践行市场化专业化方向，打造价值创造中心和利润服务中心；组建人力资源中心，完善制度建设、优化组织架构、改革绩效考核、上线HR系统、开辟线上培训、优化人才梯队，创建集团系统人力资源管理的新思路、新模式、新方案。

 

杨新【人力资源部总经理】

 

 

　　融资助力集团发展，逆市发行美元债、永续债及债转股等项目；大幅降低债务成本且税务筹划取得显著成效；财务数据及预决算报送质量获上级部门高度好评；完成财务资金中心组建，实现集中办公，统一高效管理。

 

宋劼【财务资金部副总经理（主持工作）】

 

 

　　纪检监察审计室聚焦公司中心工作，积极履行纪检、监察、审计职能，以政治监督为统领，强化监督执纪问责，扎实推动我司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。

 

林伟珊【纪检监察审计室副主任】

 

 

　　2020年，风控中心落地实施，以“管住重大项目风险，保障风险信息畅通，有效应对风险事件，坚守新业务（产品）风险底线”为管控原则，开启了集团公司风险管控的创新模式。

 

朱明锋【风控部总经理助理】

 

 

　　以十四五规划为抓手，全面提升“金融+科技+园区”一体的品牌模式，推动集团创新发展再上新台阶。

王逸珊【投资发展部总经理助理】

 

 

　　2020年，本人立足本职，深入参与疫情防控及宣传工作，抓实党的阵地建设、组织建设、品牌建设，创新党建活动形式，将党建工作与生产经营深度融合，以实际行动促进党建工作出新出彩。

 

凌恒【党群工作部副部长】

 

 

　　以业绩为导向，深化改革绩效考核工作；以工效联动为原则，开展工资总额管理；高效完成退休人员移交社会化管理工作；持续提升人力资源服务能力，完善薪酬福利体系；有效推进市场化改革试点工作，助推企业稳健发展。

 

郑藜【人力资源部副总经理】

 

 

　　2020年，财务资金部推动落实“三分、三统、一集中”财务管理体系建设，发挥财务资金中心协同效应，统筹融资资金管理，节税增效，助力集团高质量发展。

 

赵石梅【财务资金部副总经理】

 

　　聚焦改革创新和提升运营，以二级企业经营业绩考核和四大管理中心建设双重保障助推集团高质量发展。

 

叶振华【产权管理部副总经理】