为紧贴集团公司“科技、金融、园区”三大板块战略发展目标，瞄准公司“聚焦、协同、优化”的重要举措，落实集团高质量发展要求，贯彻人力资源引领变革，深化人力资源中心建设，强化人力资源队伍培养，12月11日上午，开发区金控组织人力资源培训结业暨2021年人力资源中心建设研讨会议。党委专职副书记简小方出席了本次会议并作人力资源工作专项培训与下阶段工作部署，集团和下属企业人力资源条线的分管领导和负责同志共31人参加。

　　本期培训持续一个多月，课程内容涵盖人才选用育留的全价值链，干货多，呈现系统性、实效性和丰富性的特点。学员收获良多，高新科控胡思燕、开投控李倩玲作为优秀学员代表在会上进行了分享。

和合共赢，聚众力而行

　　各企业就“如何深化人力资源中心建设”展开讨论，积极建言献策，对于提到的一些共性话题，杨新进行现场回应与建议。

图｜学员研讨 

　　简小方从战略层面对集团公司过去三年所取得的成绩进行了回顾，表示2017-2020年三年以来，在全体金控人的努力下，集团战略目标全面完成，资产规模超千亿，取得国内“AAA”、穆迪“Baa1”、惠誉“BBB+”国际信用评级，重返中国服务业500强等，公司发展步入新的阶段。展望公司十四五高质量发展目标，简小方从实现路径和核心能力打造等方面为新阶段人力资源工作指明了方向，即“一个导向”（服务发展大局）、“三个关键”（搭建梯队、培养人才、激励员工）、“两大基石”（制度建设与企业文化建设）、“一个支撑”（信息化建设），并围绕“1321”对下一阶段人力资源重点工作进行部署，具体包括制定与落实2021年人力资源中心建设工作方案、抓好人才供给与培养、组织绩效考核及优秀员工奖励等三个方面，并勉励各位人力资源同事经营好公司最重要的人力资本，为集团打造粤港澳大湾区湾顶明珠科技金融旗舰公司贡献力量。

　　会上，简小方为学员颁发2020年人力资源专业培训结业证书，为本期培训画上圆满句号，让我们一起回顾本期培训的精彩内容。

图｜简小方为各企业代表颁发结业证书

人力资源培训学习回顾

1.人才招聘，践行选人之道

图｜招聘配置专题，10月27日

　　人力资源部易耀华分享如何做好人才猎聘工作。招聘工作是人才管理的入口，一次成功的招聘应该选取与公司发展最适合的人，而不是最优秀的人。从需求、面试到入职，环环相扣，精心安排与考察，才能确保人才招聘工作的成功。

　　随后，大家认真学习《行为事例STAR法》和《招聘人才的4S法》两门线上课程。行为事例法在面试中关注候选者过往的工作与生活经验，以预判其未来工作行为与业绩。《招聘人才的4S法》提到招聘“四宝”，分别是标准、寻找、筛选与巩固。通过主动、被动渠道，利用“行为面试法”等工具，精准识别员工能力与未来潜能，从而找到企业需要的人才，同时提供具有竞争力的薪酬、创建信任的工作氛围、提供独特价值主张等巩固关系，确保达成招聘目标。

2.组织能力，企业成败关键

　　组织能力具有深植于组织内部，不依赖于个人、为客户创造价值、超越竞争对手的特点。三大支柱分别是员工能力、员工思维模式和员工治理方式，打造过程中需牢牢把握“平衡”与“匹配”的基本原则。而《建设组织能力的三部曲》为我们提供了打造员工能力、塑造员工思维、打造员工治理方式的具体可选工具。

图｜组织发展专题，11月10日

　　高新科控综合部钱光欢、粤开证券人力资源部王玉美、开投控综合部袁欢代表小组，运用“杨三角”模型，分别从各自企业的战略方向、组织能力识别及打造等角度作研讨发言，“杨三角”模型为我们建设组织能力提供了一种新的思路与可能，为人力资源工作指明方向。

3.为企育人，关注人才培养

图｜人才培育专题，11月18日

　　人力资源部黄琳雁就“如何做好青年员工培养”做经验分享。青年员工成长于互联网时代，热衷于互联网逻辑、人工智能、社交型学习，在工作中注重自我体验，渴望清晰的职业发展通道和公平的良性竞争。随着集团公司迈入千亿级科技金融企业，人才结构更趋多元，青年员工作为企业的中坚储备，是企业需要重点关注的对象。

　　随后，线上课程《如何成为一名出色的导师》、《搭建人才培养的小房子》聚焦于传承于师徒制的职业导师与企业人才培养体系搭建。课程提出了以人才选拔体系、针对性的培训体系、实践锻炼、高层领导的支持与参与为四大支柱的“小房子人才培养体系”。

4.人才保留，善用综合激励

图 ｜人才保留专题，12月1日

　　人员的非正常离职，尤其是核心骨干员工的离职，往往会让管理者陷入被动的局面。集团现阶段处于高速发展阶段，人才梯队与企业规模存在“脱轨”现象，部分企业存在员工队伍断层的现象。《如何留住核心人才》从识别核心员工入手，分析了影响员工留下的因素，以及留住核心人才的措施与工具。《制定综合性的激励方案》课程提出保留人才的五条有效举措。分别是设定正确的目标、为下属提供有效的支持、关注员工的职业发展、合理的薪酬以及营造积极公平的环境。

学员代表心声

　　借助此次系统性的培训，从选人、用人、打造组织能力等几个方面，通过视频案例分析，能够很好理解知识点，对日后的人事工作有更深一层的了解，在处理问题方面也多了解决的方法与途径。（凯得金融 林佳琳）

　　人才是第一资源，集团公司针对人力资源岗位人员开展系列培训，有助于提升系统整体人力资源管理水平，更好支持公司实施人才战略，有效促进公司业务发展。（高新科控 钱光欢）

　　对于人力资源从业人员，要逐步加强个人专业技能提升，加快学习新的人力资源管理理念，并有效结合企业管理需要推进理论与实操落地，这期培训“恰逢其时”。（集团人力资源部 黄琳雁）