7月6日，开发区金控召开2020年上半年度工作会议，会议深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，总结上半年工作，分析形势，部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚力量，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。会议由集团公司党委书记、董事长严亦斌主持，公司领导班子成员，总师总助、首席园区运营官和各部门各下属企业主要负责人参加了会议。
 

　　会上，投资发展部、财务资金部、产权管理部首先就公司上半年指标、预算、考核整体完成情况分别做了汇报。接下来，各部门各企业依次简要汇报了今年上半年工作，重点分析了当前工作中存在的问题与不足，提出解决思路、举措及对策，并对下半年工作提出具体计划。
 

上半年总结

　　会议指出，今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的一系列重要讲话和指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，在大战中践行了初心使命，在大考中交出了合格答卷。在区委、区政府的正确领导和区国资局的具体指导下，充分发挥国有企业的担当作为和社会责任，积极捐款捐物、减免企业租金、推动复工复产，在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作中展现了“黄埔铁军”的风采。与此同时，迎难而上狠抓自身建设与发展，结合公司年初制定的“聚焦、协同、优化”三大战略，不断夯实“金融、科技、园区”三大板块业务，公司总资产逆势突破900亿元，维持穆迪、惠誉 “Baa1”、“BBB+”双高评级，成功发行20亿元广东省内首笔私募疫情防控债以及30亿元公司债，金融服务超市第一家实体店正式揭牌开业等等。有力地服务了实体经济和科技创新，促进了区域经济高质量发展。

金融服务超市第一家实体店揭牌开业

维持穆迪、惠誉 “Baa1”、“BBB+”双高评级
 

存在问题与不足

　　会议强调，虽然公司在极端严酷的宏观经济环境中取得了不俗的成绩，让人备受鼓舞、充满信心。但要实现公司发展战略与全年目标，还需克服一些短板和不足。一是科技、园区板块还需进一步加强，加速形成金融、科技、园区三大板块相互促进、协同发展的良好态势；二是既要克服疫情带来的不利影响，更要把握危机中的转机，努力做国有资本的突围者，强化在生物医药、高新科技等新兴产业领域的投资和布局；三是要克服畏难情绪，要有打硬战的勇气和胆量，积极在市场上搏杀；四是要进一步解放思想，多用创造性的思维来谋划问题，解决问题；五是在工作方法上要有突破和创新，要根据工作的轻重缓急，把精力更多地聚焦在重点任务、重点项目上来，做到忙而不乱。
 

下半年计划

　　就如何做好下半年工作，严亦斌提出四点要求：一是要提高站位和格局，抓好引领和关键窗口。要以中央出台的《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》为契机，加快改革创新步伐，不断提升公司治理能力和水平，为持续高质量发展奠定坚实基础；二是要压实责任和担当，抓好班子和团队建设。要克服工作中出现的软、散、怠等问题，以刀刃向内的勇气、钉钉子的精神，抓好团队建设，力求让每个人成为业务突进的尖刀和旗帜；三是要提高标准和质量，抓重点和专业能力建设。要对标市场先进，锻造过硬的专业能力，敢于在市场上“亮剑”，有能力与各路“高手”过招。四是要守住底线红线，关口前移抓好风险管控。要敬畏法规、敬畏市场，越是工作推进到深水区，越要守好底线红线，要锻造高超的风险管控能力，为公司稳健发展保驾护航。

 　　会议号召，公司全体上下要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，主动担当作为，蹄疾步稳、快马加鞭，全力推动粤港澳大湾区建设，在广州实现老城市新活力、“四个出新出彩”，我区打造“四区四中心+一区一园” 高质量发展核心引擎中争当先锋，为黄埔区、广州开发区的经济社会高质量发展作出新的更大的贡献。